Strategisch advies
Hierbij versterken of begeleiden we uw senior management team bij het formuleren, evalueren en implementeren van crossfunctionele beslissingen die de objectieven van (een belangrijk deel van) de organisatie bepalen, alsook bij de ontwikkeling van financiële, klanten en technologische strategieën en plannen om die te realiseren. We hechten veel belang aan het omzetten van de strategie in concrete uitvoering en opvolging en hanteren daarvoor een beproefde methodiek.
Wij aanvaarden enkel strategisch advies opdrachten bij bedrijven waar onze kennis en ervaring relevant is. Dat wil zeggen ingeval het bedrijf of de overheid baat heeft bij versterking inzake onderzoeksmanagement, (internationale) engineering, energiebeheer en energie efficiëntie, spraak en taaltechnologie, portfolio management en/of planning & budgettering.
Wij aanvaarden enkel strategisch advies opdrachten bij bedrijven waar onze kennis en ervaring relevant is. Dat wil zeggen ingeval het bedrijf of de overheid baat heeft bij versterking inzake onderzoeksmanagement, (internationale) engineering, energiebeheer en energie efficiëntie, spraak en taaltechnologie, portfolio management en/of planning & budgettering.
Wat maakt een advies strategisch?
Strategisch advies leidt tot een kantelmoment binnen de onderneming, d.w.z. het advies leidt tot beslissingen waarvan de gevolgen moeilijk omkeerbaar zijn wat betekent dat het advies een lange termijn oplossing biedt die invloed heeft of kan hebben op de ganse organisatie.
Onze mogelijke bijdragen bij strategisch advies
– Strategisch advies omhelst steeds een uitgebreide haalbaarheidsstudie: een specifiek bedrijfsadvies in een schriftelijk rapport waarbij na een systematisch opgezette en afgeronde analyse, een inschatting van de financiële of economische mogelijkheden van de geplande ondernemersactiviteit of het nieuw project wordt onderzocht door middel van het opstellen van een ondernemingsplan en een marktevaluatie
– De gebruikte technieken worden samen bepaald op maat van uw onderneming en kunnen oa. omvatten:
• In kaart brengen van de mogelijkheden van uw organisatie
• Mobiliseren van de bereidheid tot verandering
• In kaart brengen van de risico’s en bedreigende trends
• Het bouwen en evalueren van scenario’s
• Het opstellen van een strategie kaart
• Het vertalen van de strategie in concrete strategische agenda’s en plannen
– Eventueel kunnen we de onderneming verder bij staan met de implementatie van het plan als adviseur of als project manager.
– De gebruikte technieken worden samen bepaald op maat van uw onderneming en kunnen oa. omvatten:
• In kaart brengen van de mogelijkheden van uw organisatie
• Mobiliseren van de bereidheid tot verandering
• In kaart brengen van de risico’s en bedreigende trends
• Het bouwen en evalueren van scenario’s
• Het opstellen van een strategie kaart
• Het vertalen van de strategie in concrete strategische agenda’s en plannen
– Eventueel kunnen we de onderneming verder bij staan met de implementatie van het plan als adviseur of als project manager.